上海cmmi cmmi*

上海微创软件的管理团队

微创的管理团队具有深厚的国际化教育背景与丰富的跨国*工作经验，其中多数成员拥有美国或日本学位，并在顶级IT*工作十年以上。

微创的管理者们悉心听取客户需求，调配各方面资源，提供客户所需的优质服务，并与客户建立长期稳定的业务合作关系。凭借在各种外包环境中积累的多年开拓经验，*管理团队具有总览全球的视野，对客户的战略业务需求有着全面透彻的理解。与微创其他所有员工一样，*管理团队的每名成员都将自己视为客户取得长久成功必不可少的一员。

张河涛总裁张河涛先生现任上海微创软件有限*总裁，全面负责微创*日常运营工作。张先生拥有CAD/CAM、软件开发、质量管理、项目管理和培训领域近15年的专业经验，擅长软件*内质量保证体系的建立及测试队伍的管理。

张先生于 1998年加入Microsoft后，担任微软*研发中心移动设备部经理，主要负责微软移动产品的质量控制、本地化与软件测试等，同时负责微软移动软件的外包测试，并在信息产业部与微软*合办的软件高级研讨班中主讲软件质量及测试。

离开工作7年的微软后，张先生历任北京衡准科技有限*运营总监和晶世科技有限*COO等职，于2008年加入微创。

张先生毕业于西安交通大学，获得CAD/CAM专业硕士学位,并在清华大学获得EMBA学位。

刘越首席运营官刘越先生现任上海微创软件*首席运营官，是*高级决策层与执行管理团队的成员，负责*外包业务的运营以及全球信息服务事业部的业务拓展与交付。

加入微创之前，刘先生在微软工作了近十年，先后担任MSN Internet Access事业部软件设计工程师与项目经理，Windows Security事业部项目经理，Live Search事业部主管项目经理，以及微软*战略合作伙伴事业部部门经理。他在微软美国总部全程参与了MSN 2.0、Windows XP、Windows Server 2003、Windows Vista、Live Academic/Book Search 1.0等大项目的研发工作，在微软*管理超过一亿美元的微软对华外包项目，具有丰富的行业经验。

刘先生在美国华盛顿大学获得博士学位，并拥有12项美国专利申请，包括数字版权管理、搜索引擎等尖端技术。

周京平资深副总裁－行业解决方案与IT基础设施服务周京平先生现任上海微创软件*资深副总裁，是*高级决策层与执行管理团队的成员，负责解决方案事业部以及IT基础设施服务事业部的业务拓展与交付。周先生目前还担任*传媒经济和管理学会的常务理事和重庆工商大学的客座教授，研究信息与文化产业价值链构成与优化管理。

周先生加入微创软件之前，曾就职于多家研究机构、媒体和跨国*；早年就职于*技术监督局*测试技术研究院，任测量标准仪器的软硬件开发和计量检定工程师8年，后考入成都市广播电视局担任编辑、记者7年。1996年前往美国深造，期间学习了价值链的构成与优化。回国后曾出任多家IT*的市场营销管理职务，其中在著名的供应链解决方案提供商美国i2科技**区任联盟总监、TOP*全球高级副总裁、*化工*电子*副总经理、华商报业*信息技术部副部长和重庆时报、重庆网通、天柏*总裁特别助理。多次参与**和地方*的电子商务、电子政务的平台规划和建设，在*特色的高端软件分销渠道开拓与管理、国际跨国*在*的联盟与业务拓展、电子商务结构设计和现代企业管理、营销管理方面积累了很多经验。

周先生2000年毕业于*电子科技大学管理学院研究生班主修管理科学与工程方向。

蔡锫资深副总裁－收购兼并业务蔡锫先生现任上海微创软件有限*资深副总裁，负责*的收购兼并业务，以及海外Staffing业务。蔡先生倡导通过全球资源整合和创新振兴软件服务业，强调业务模式差异化。

蔡先生曾先后任职于Lotus Development、Microsoft等*。1995年加入Microsoft后，他参与了Excel 97，Word 2000的开发工作，并领导MSN Communities开发团队。

2002年微创*创始之初，蔡先生负责组建软件开发事业部，开拓企业应用市场，随后基于IT行业的整体发展趋势，转型进行软件开发外包。在他的带领下，2004年启动的软件开发外包业务抓住了离岸外包的市场机遇，两年半时间里事业部迅速达到300人规模，积累了一批优质客户，并实现合理盈利，成为*业务主要增长点之一。同时内部流程建设不断完善，并于2007年获得CMMI-4级认证。他曾为*建立了一套挑选与培养技术人员的模式，成为业务持续竞争力的重要组成部分。

蔡先生于1990年从清华大学赴美留学，并在Hobart& William Smith Colleges获得数学与计算机科学双学位，后于Boston University获得计算机科学硕士学位。

罗骅副总裁－业务流程外包运营罗骅先生现任上海微创软件有限*副总裁，是*高级决策层和执行管理团队的一员，全面负责*业务流程外包（BPO）事业部的工作。

在加入微创软件前，罗先生先后任职于世界领先的商用软件解决方案*Remedy，BMC近10年。在美国多年从事BSM解决方案的技术支持和培训工作，于2004年授*委派在*筹建全球第六个技术支持中心，从而完成了*覆盖全球不同时区产品技术支持的战略布局。凭借其在工作中积累的丰富IT领域市场开拓和渠道管理经验，深厚的技术功底以及扎实的团队领导能力，在*中历任ITSM技术支持经理，大*区渠道及合作伙伴管理总监，华东区分*总经理等职，承担了大量的业务拓展和战略决策工作。

罗先生1999年获得美国加利福尼亚州立大学MBA学位，并取得包括COPC注册协调员在内的多项IT领域的专业证书。

刘律兴副总裁－欧洲业务运营刘律兴先生现任上海微创软件有限*副总裁，是*高级决策层与执行管理团队的成员，负责欧洲业务拓展。

刘先生在加入微创之前，在瑞典卡诺尔计算机*工作了十多年，负责欧洲区的计算机软件开发管理以及IT外包业务。期间，刘先生领导开发的TID2000报刊管理软件成为了瑞典市场上的主导系统。刘先生于1997年在瑞典哥德堡创立了LLPS有限*，全面进入北欧商务及IT咨询领域。从1999年起刘先生与国内多家IT外包企业建立长期战略合作，承接大量欧洲软件外包工程，领导开发的Creditsafe系统成为了欧洲最大的信用及商业信息平台之一。刘先生于2005年进入*企业信用平台开发领域，随后投资杭州赛孚，成为浙江省*指定招投标征信*之一，并在2009年投资上海慧众网络有限*，开发*第一个专线物流网络平台。

刘先生毕业于天津大学，获得计算机系应用专业，管理系工业企业管理专业双学位。

李恒副总裁－人才招聘/培训以及国内业务开拓李恒先生现任上海微创软件有限*副总裁，是*高级决策层与执行管理团队的成员，负责人员招聘、人才培训和国内业务开拓。

李先生加入微创之前，在浙大网新工作了7年，担任网新国际副总经理、网新培训总经理，负责软件外包业务开拓、管理，以及人才培训工作，对于软件外包领域中的业务开拓、团队管理、客户关系管理、人员招聘和培训等关键领域有着丰富的行业经验。李先生还在浙大网新负责过软件产品研发、行业解决方案等方面工作。

在浙大网新之前，李先生先后就职于*研究机构和Arcsoft。在这十一年期间，李先生先后从事前沿通信技术研究、软件架构设计工作，以及OEM软件产品的设计、开发团队的组建和管理工作。

李先生1992年毕业于西安电子科技大学，获得计算机应用学士学位。

黄弘总经理－日本业务运营黄弘先生现任上海微创软件*对日外包事业部总经理并兼任日本微创社长，是*高级决策层与执行管理团队的成员，负责对日外包业务的运营管理与交付。

加入微创之前，黄先生一直在日本从事日本软件外包业务。并在2002年回国后，开始致力于日企进驻*的咨询业务，在对日企业运营和管理有着丰富的经验。黄先生于2004年加入上海微创软件，全面接管上海微创的对日外包事业部运营工作，并一举拿下如日立情报、NTTDATA等日本重量级客户。2008年黄先生出任日本微创社长，进行微创软件在日本的本土化运营和交付，在黄先生的努力下，微创软件赢得了众多大型日企的青睐和信任，并保持着长期稳定的战略合作伙伴关系。

黄先生毕业于东京工业学院并获得情报系统学位。

杨云遐副总裁－战略及业务拓展杨云遐女士现任上海微创软件有限*副总裁，是*高级决策与管理团队的成员，负责*的商业战略及重大客户客户开发。杨云遐女士在美国、亚太及*IT领域从事战略发展合作与项目管理拥有超过13年的资深经验。杨云遐女士自2008年加入微创以来，将*的服务领域拓展到电信、移动通信、互联网、以及银行服务等行业，为*赢得多家全球财富500强的大型客户。

杨女士曾是微软美国总部及**的资深管理人员。杨女士先后加入微软MSN/Expedia和Windows Server Group，负责产品设计与推广。2002年，杨女士从微软美国总部回到*，加入微软亚洲研究院，负责*及亚太区战略合作与学术投资，管理包括日本、澳大利亚、韩国、新加坡，及大*区的*及学术合作伙伴，并参与创立了投资总额超过一亿美金，覆盖网络、图形、互联网和移动等领域80多个的合作项目。她与领先的研究机构、*部门以及行业合作伙伴一直保有紧密的联系。

杨女士曾就读于北京大学，并获得美国华盛顿大学学位。

上海曾经是那几个*的殖民地

上海没有当过任何*的殖民地，只是在清末时期，签订的各种不平等条约，成了很多*的租界。1845年11月29日，清*苏松太兵备道宫慕久与英国*巴富尔共同公布《上海土地章程》（也有称《上海租地章程》），设立上海英租界。此后，美租界、法租界相继辟设。租界去的建筑富有欧洲特色。比较知名的建筑有：

1、上海公共租界会审公廨旧址，公共租界北浙江路（今闸北浙江北路191号）。

2、上海法租界会审公廨旧址，法租界薛华立路（今建国中路20号）。

3、上海*故居，法租界莫利爱路29号（今香山路7号）

4、*一大旧址，法租界望至路106号（现兴业路76号）。

5、1924年*寓所旧址，公共租界慕尔鸣路甲秀里（今威海路583弄）。

6、*特科机关旧址，公共租界麦特赫司脱路张家花园（今泰兴路郑家巷91号）。

7、上海鲁迅故居，公共租界日本区施高塔路（现山阴路132弄）大陆新村9号

上海公共租界在*租界史上是开辟最早，存在时间最长，面积最大，经济最繁荣、法律最完善、管理机构最庞大，发展最为充分的一个租界,当时的上海仅次於纽约,伦敦,是世界第三大城市。今北黄浦、静安以及虹口、杨浦两区南部沿江地带是上海公共租界(英美租界)最主要的组成部分，分别对应公共租界中区、西区、北区与东区。上海法租界，是上海的两个租界之一(另一个是上海公共租界)，主要位于上海市的卢湾区(已并入黄浦)和徐汇区两区内，东部狭长地带则伸入今黄浦区。

1854年7月，英法美3国成立联合租界。1862年，法租界从联合租界中*；1863年，英美租界正式合并为公共租界。在租界中，外国人投资公用事业，兴学办报。租界当局负责市政建设，颁布一系列租界管理的行政法规。租界也成了*人了解和学习西方文化的制度的一个窗口。

扩展资料：

1937年8月13日开始的淞沪会战中，日军将公共租界北区和东区作为进攻*军队的基地，并以*陆战队代替租界巡捕，公共租界在事实上被分割成两部分，苏州河以北地区成为日军控制的势力范围。人称“上海日租界”。

北区和东区的日占区遭到*多个军团的猛烈进攻，70％地区在战争中受到严重破坏。公共租界的主体部分中区、西区及西部越界筑路区域分别由英国、美国和意大利军队防守，继续在战争中保持中立达四年之久。1940年，由于欧洲战事爆发，驻沪英军撤退。1941年12月8日，太平洋战争爆发，日军进驻公共租界的中区、西区和法租界，英国和美国控制上海公共租界、法国控制法租界的时代宣告结束。

1943年，日本人支持的**经过对日交涉，收回所有租界。1943年2月23日，法国维希*宣布，同意放弃在华租界。7月30日，**收回上海法租界，改称第八区。8月1日，**收回上海公共租界。

参考资料来源：百度百科——上海租界

说明实施cmmi一般需明确哪些角色和职责

CMMI评估过程需要参与配合的人员如下：

1.MSG组长(MSG leader)至少1位一般是总经理或副总，不可以与发起人和EPG兼任，必须是不同的人。

2.EPG组长

EPG组长即过程改进组组长，至少1位在*内部有一定的项目管理经验，有一定的*管理经验，了解*整个的研发体系，对过程改进有一定的理解。

3. QA（质量保证人员）

组织级和项目级可以为同一个人”至少1位，2位也可以建议研发较为资深人员担任，了解各个研发环节，如条件不予许，建议由资深测试人员担任。

4. CM（配置管理员）

组织级和项目级可以为同一个人”至少1位，2位也可以有管理*文档的经验。会使用诸如VSS或CVS配置管理工具。

5. OT（培训人员）至少1位 HR专员，培训人员，具有人力资源资质的优先。

6. PM项目经理必须2位 3年以上工作经验，项目管理经验至少1年。具备较丰富的项目管理知识。语言表达和沟通能力较好。

7.需求人员如果*实在没人，可以和项目经理兼任产品经理或项目经理，对*业务比较了解的人比较合适。

8.设计人员必须2位软件设计，开发人员。

9.编码人员如果*实在没人，可以和设计人员兼任编码人员。

10.测试人员至少2位，最好2位具有一年以上的测试工作经验，了解一些常用测试方面的工具(TD、Nunit、Bug Free、Load Runner)，对于项目的需求和测试流程有较深的认识。掌握测试的方法和技巧。

11.ATM评估组成员(appraisal team member)

注意：不能跟上面任何一个角色重复，也不能由CMMI接口人担任” 3位开发人员或行政人员，测试人员都行，主要时间充裕，不出差的人员合适。

以上就是CMMI三级评估必备的人员配置要求，有认证方面的问题可以向上海擎标进行咨询。

上海擎标信息技术服务有限*是一家致力于科技风险与合规内控领域提供解决方案的咨询服务机构。*主要从事ITSS、CMMI、ISO27001、ISO27701、ISO22301、ISO20000、CCRC、涉密资质等领域的管理规划、体系建设、工具支持及咨询评估服务。

希望对您有所帮助！