三合伙是什么意思(三人禾暗示着什么意思)
抖音三合伙是什么意思 抖音三合伙 三合伙梗含义说明
抖音三合伙是什么意思？最近抖音上的短视频又带火了一个词三合伙而许多人可能都还不知道三合伙在抖音上到底是什么意思。今天就让小编为各位解释，抖音三合伙梗含义说明。
抖音三合伙是什么意思?
抖音三合伙来源于贵州的方言“”扇盒盒‘’，意思就是耍朋友，交男女朋友，也可以指男青年去找女朋友;
三合伙意思为扇盒盒，是由四川贵州那面的方言转换而来的，指男女搞对象;
扇盒盒起初是由于青少年们在无聊的时候喜欢将空*盒拿在左手中，右手向左手*盒之中猛烈的煽空气，当空气填充满之后，用力的将*盒拍在桌子上会发出砰的响声，虽然只是一个小小的游戏，但是由于耍朋友和扇盒盒一样都是在搞空的事情，所以扇盒盒就成了口头禅。
扇盒盒表达了男青年找女朋友，随后又发明了“找盖盖”一次，指得是女青年找男朋友，这些词目前只在四川贵州比较流行。
因为是方言，所以许多人都把散盒盒听成了三合伙，而三合伙从字面意思上看也有一层意思是三个人生活在一起。就有点开玩笑的意思了。
反正有各种版本的介绍，因为这个词在每个地方的人利用和理解的意思都不一样，所以有很多意思，不仅是贵州，四川那边也有这个词语，但是意思不一样的。
三人合伙开*大忌是什么
三人合伙，股权均分，是大忌中的大忌。
在不考虑后续资本进场的情况下，三人合伙的股权分配相对于两人合伙比较复杂，但不是很复杂。三人合伙100%的股权需要切两刀。而优势在于意见在不统一的时候可以遵循多数派（这点可以写进*章程或章程外的契约中）。
三人合伙，股权分配仍要格外小心。只要涉及到金钱权利和名望，人心都是无尽贪婪的，只要条件成熟，就会有数不清的明争暗斗！而遏制它的最好方法就是制定规则。所以三人合伙，务必杜绝三种情况发生：
一：33.3%,33.3%,33.3%。
三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。在无法量化的运营中，没有天平可以精准的衡量一个人的贡献，因此我们只能在根源（股权架构）解决问题！
由于股权一样，贡献不一样，导致了三位合伙人的心理不平衡，久而久之，就会出现推诿的情况发生。合伙人甲觉得合伙人乙没有做多少贡献，便派给他一堆他的工作。合伙人丙觉得合伙人甲越权，害怕有朝一日大局被甲掌控，便故意消极怠工……
这种极不健康的“三权鼎立”都是股权均分留下的隐患，创业不仅要会找方向，会找人，会找钱。更重要的就是股权的结构，科学良好的股权架构就像是万米大厦下的钢铁地基，没有大楼可以建造在沙漠上。所以33.3%,33.3%,33.3%这种股权结构一定要坚决杜绝！
二：49%,47%,4%。
我们假设甲乙丙分别49%,47%,4%。《*法》赋予了甲和乙一票否决权，而丙呢，和甲乙任何一个股东联合就会拥有49%+4%＝53%的股权和47%+4%＝51%的股权，无论53%还是51%均已超过二分之一，这是另一个权限生效，那就是控制权。
所以说这是一个很危险的架构：首先丙分红太少，不能长久。第二是甲和乙股权一样，很容易陷入互相推诿和对控制权的明争暗斗当中。那么这时丙就会成为被讨好的对象，而丙很容易要挟甲乙任何一个股东，从而达到一些对自己有益对*无益的目的。
比如说丙想招一个毫无能力但对自己忠诚的人进来，在健康的股权架构下，甲乙股东会毫不犹豫的反对掉。而在这种“要挟”式的股权架构中，甲乙会迅速通过。因为甲乙都明白一个道理：控制权比*的发展更重要。这种争斗都是不健康的分配方式造成的，一定要坚决杜绝！
三：40%，30%,30%。
我们假设甲乙丙分别持有股权40%，30%,30%。乙和丙两人任何一人和甲的股份相加都会产生这样一个结果：30%+40%＝70%。而70%已经越过三分之二这条最关键的生命线：绝对控制权。那么这时候乙和丙就会有出局的危险。
另一种情况是：假如乙和丙关系很好，他们的股权加起来30%+30%＝60%。而60%超过了二分之一的分水岭。那么大股东就很容易被架空。如果这时候乙和丙联合投资人做增资扩股，把甲的股份稀释到三分之一以下。那么甲同样有出局的危险。
那些辛苦经营了一辈子的企业，创始人出局的不在少数。就像有些人是天生的将才，领兵打仗，所向披靡！但唯独不懂政治，最后恰恰*在了政治上。股权架构就是创业者们最基本的政治。所以这种危险的股权分配要不得！
三人合伙，笔者提供两种典型的股权结构：
一：70%,20%,10%。
二：60%,30%,10%。
这样的股权架构，高管沟通起来畅通无阻，老大可以迅速拍板决定！
以上内容参考：百度百科-合伙企业
以上内容参考：百度百科-合伙*
三人不合伙什么意思
三个人不合伙做生意。俗话说：三人不合伙，是因为意见出现分歧时，破坏彼此信任感，影响决策效率；利润要分摊，涉及利益容易影响彼此感情；一人撤资就会影响全局，一人出现问题就会影响其他人。合伙做生意的好处：三个人共同承担投资风险，一个人相对承担的风险就少一些；可以“集中力量办大事”，一个人的想法或者决策可能并不全面，三个人的思想进行汇总分就会更为周全；生意场上，人脉很重要，一个人的人脉毕竟有限而三个人的人脉会更多。；合伙做生意的人都是志同道合或者优势互补的，三者共进退，可以相互挟持，而势互补的三人可以分工明确的管理*，各司其职提高效率。
三个人合伙做生意禁忌注意事项有哪些
很多人一说起大生意就是房地产、汽车行业,其实,按照社会经济发展趋势分析,投入大的生意不一定是大生意,回报大的生意才是大生意。那么三人合伙做生意有什么禁忌呢？下面是由我分享的三个人合伙做生意禁忌，希望对你有用。
三个人合伙做生意禁忌
1.哥们式合伙，仇人式散伙。*企业最常见的聚散模式——*创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙*，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面*企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的*式组织。起源于农民打江山的传统，氾滥于信任危机加重的当代商业社会，是*以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是*商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
三个人合作做生意的注意事项
1.寻找合作伙伴。
我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同协议。
任何生意都是有风险的，不能光想象著美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同协议，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时检视到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。
4.多交流沟通。
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
三个人合伙做生意的利润分配
1、A要组建*BC入股按协议分红嘛!这样A就是法人 BC只能分红而不能干涉*事务
2、还有一情况就是3人一起组建股份制*，法人是谁协商解决，A担任总经理打理事务，除了按股分红还必须有薪水和一切员工福利!
3、只有利润可以按出资比例或协议规定分红。在合伙经营期间，本金不能分掉。只有在散伙时，将本金加未分配利润首先对外清偿债务不够时，按出资比例分摊—–非有限责任*，剩余按出资比例或协议规定分配。
经营期间，一般不允许股东撤资。如果合伙合作、合资协议、章程有规定，按规定执行。
4、利润分红不影响其出资额。若允许其撤资，这次分红不能影响其原出资的额度。
请参考《*法》、《合同法》、《合资企业法》、《民事诉讼法》等相关法律法规。
三人合伙做生意的窍门
1.需要勇气，更需要智慧。谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?*商界有句俗语:”做熟不做生”，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
2.丰富的资源，资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。人力资源:人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人主要的核心人物完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人更多指的是优秀的管理者来”指点江山”，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人管理者来完成。资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金自有、融资等，还是不要冲动的好。
公共关系:*现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好极个别除外，只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种***职能部门盯着你不放，什么时候”喝”够了你的油水，什么时候算你有好日子过喝得够吗?。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。*的公共关系啊，只能用两个字表达–复杂。
3.创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗?素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门”艺术”，这门”艺术”中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以”运筹帷幄之中，决胜千里之外”了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方?再看今日的阿里巴巴创始人、执行长马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。
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